山东通航召开支委（扩大）会议暨2026年安全生产专题会议

1月27日，山东通用航空服务股份有限公司组织召开支委（扩大）会议暨安全生产专题会议，全面总结2025年安全工作，系统部署2026年安全重点任务。公司领导班子成员、各部门负责人及安全、运行相关岗位人员参加会议。

会议核心内容

会议听取了安全管理部关于2025年安全生产工作总结及2026年安全工作计划的汇报。过去一年，公司坚持"安全是生命线、是高压线、是底线"的指导思想，深入推进安全责任落实、风险管控和体系建设，圆满完成了各项飞行保障任务，安全运行态势总体平稳。

公司党支部书记、董事长姚源煦在讲话中强调，安全生产是公司发展的根本前提和最重要的政治任务，必须摆在一切工作的首位。他就2026年安全工作提出四方面要求：一要提高政治站位，强化责任担当。要坚持党的领导与安全治理深度融合，严格落实“党政同责、一岗双责”，推动安全发展理念融入公司治理全过程。党支部要带头议安全、抓安全，确保安全工作方向不偏、责任不空。二要深化系统治理，推动长效机制建设。要坚持问题导向，从制度、执行、监督等层面全面加强安全管理，持续推进安全管理体系（SMS）建设，强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现安全治理从“事后处置”向“事前预防”转变。三要锤炼严实作风，筑牢安全文化根基。要大力弘扬“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的职业精神，加强作风量化考核，严肃执纪问责，推动全员实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。四要加大安全培训力度，持续提升安全能力。加强对法律法规和行业最新的安全工具进行学习，要用专业的安全工具诊断各飞机、各机组的潜在问题。

党支部副书记、总经理颜景国在部署工作时指出，2026年是公司巩固安全基础、提升治理能力的关键一年。要重点抓好以下工作：一是压实全员安全责任链条：完善责任清单和考核机制，真正实现安全责任"横向到边、纵向到底"。二是强化运行全过程管控：依托科技手段提升风险动态监测与预警能力，严格落实飞行计划、现场监督和应急准备各环节要求。三是夯实人员与设备安全基础：加强关键岗位人员能力建设与作风培养，持续优化航空器全生命周期管理和航材保障机制。四是提升应急处置实战能力：完善预案体系，加强跨部门、跨地域协同演练，确保关键时刻响应迅速、处置有效。

会议要求

公司上下要以此次会议为新起点，牢固树立"安全第一"思想，以最高标准、最严要求、最实举措，全力防范化解各类安全风险，持续提升安全治理效能，为公司在"十五五"期间实现高质量发展提供坚实可靠的安全保障。